Líder Hinode: As 12 Melhores Formas de Liderar uma Equipe Hinode

 

Você já é um consultor, sabe como a Hinode funciona, já começou a recrutar membros para a sua equipe (aprenda como aumentar sua equipe Hinode) e agora está se perguntando como gerenciar tudo isso?

 

Realmente não é fácil ter um grupo de pessoas para administrar, motivar e gerar resultados.

 

Pensando em você, fizemos esse post com 12 passos + um bônus no final, que vão te ajudar a melhorar o seu desempenho como líder Hinode e a obter ainda mais ganhos com as vendas da sua equipe.

 

Falaremos sobre motivação, perfil de líder, treinamento de pessoas entre outros tópicos essenciais para alavancar o seu negócio!

 

1. Busque conhecimento

 

A sua primeira tarefa como líder deve ser estudar!

 

Ter conhecimento do negócio, identificar os pontos fortes e os atrativos da Hinode permitirá que você conquiste os membros da sua equipe e faça-os acreditar naquilo que estão vendendo.

 

É muito importante que você estude bem o mecanismo de funcionamento da empresa, os produtos, as bonificações, enfim, todos os detalhes.

 

Um bom líder precisa dominar a informação, mostrar-se por dentro do assunto e ser capaz de sanar qualquer dúvida.

 

Outra dica importante é aprender com o seu próprio líder, veja o que ele faz para te motivar e use isso com os outros.

 

Comece a prestar atenção nas técnicas que ele usa, qual a forma de organização, como ele gerencia a equipe e tente absorver aquilo que possa te servir!

 

Procure inspiração nos outros, isso te ajudará muito em sua nova posição.

 

Lembre-se que, além de aluno, agora você se tornará professor!

 

2. Faça treinamentos de qualidade

 

Para liderar bem uma equipe é preciso que os membros saibam quais seus propósitos, objetivos e metas, pois só assim conseguirão seguir você e acatar as suas decisões.

 

Dedique um tempo para preparar o treinamento que você dará.

 

Reúna materiais informativos, crie um powerpoint interessante e mostre que você dará todo o suporte que for preciso.

 

Use e abuse de vídeos de motivação e demonstração, apresente casos de sucesso de outras equipes, traga material e estudos sobre desenvolvimento de pessoas.

 

Quanto mais preparados os seus consultores estiverem para encarar os desafios, melhores serão os resultados obtidos!

 

Se a sua equipe for pequena e se você tiver disponibilidade de tempo, organize reuniões de treinamento em algum lugar amistoso e tranquilo, onde você possa fazer a sua apresentação e acomodar bem todos os seus convidados.

 

Se puder, ofereça um café, faça algum agrado, mostre que você se importa com o bem-estar do seu time.

 

Quando não for possível se encontrar pessoalmente com sua equipe, mas mesmo assim precisar passar informações importantes, use a tecnologia!

 

Existem diversos aplicativos e programas que permitem a você fazer videoconferências e interagir de qualquer lugar com qualquer pessoa.

 

Opte pelo Skype, live do Facebook, Google Hangout, Periscope ou o que mais se adequar ao seu perfil.

 

Distância e falta de tempo não serão mais um problema!

 

3. Aprimore sua comunicação

como ser um bom lider para minha equipe hinode

Aprenda a se comunicar em público!

 

Nem sempre conseguimos transmitir a mensagem que queremos à nossa equipe e isso pode gerar muitas confusões e problemas no futuro.

 

Não basta você falar bem para um grande número de pessoas, você tem que se fazer entender.

 

Além de uma boa dicção e linguagem corporal, um líder precisa saber se expressar, explicar com calma e com detalhes para que não fique nenhuma dúvida.

 

Se você não tem certeza de que sua apresentação está boa, teste com alguém antes, peça que a pessoa te ouça e depois explique exatamente o que você falou.

 

Esta é uma excelente forma de saber se a sua equipe irá entender todas as informações que você quer passar.

 

4. Defina objetivos

 

Um líder de sucesso sabe onde está e aonde quer chegar.

 

É muito importante que você situe a sua equipe quanto a posição que estão hoje e aonde querem estar amanhã, pois isso guiará as ações deles para alcançarem seus objetivos individuais e coletivos.

 

Crie um plano de metas de curto e longo prazo, fale em números de venda, ganhos, crescimento de carreira.

 

É importante que todos saibam quais recompensas eles ganharão ao atingirem suas metas.

 

Por mais motivados que os consultores da sua equipe pareçam num primeiro momento, essa obstinação só continuará se eles começarem a ver o resultado em suas ações.

 

Para dar mais confiança e valor ao seu plano de metas e objetivos, exemplifique com casos conhecidos de pessoas ou equipes que adotaram uma ou outra estratégia e hoje estão fazendo sucesso.

 

Pessoas gostam de exemplos práticos para se sentirem seguras. Não hesite em contar histórias de quem já passou pelo caminho que vocês estão passando agora.

 

5. Seja exemplo

Liderar uma equipe é também servir de espelho para os outros.

 

Para refletir coisas boas é preciso que VOCÊ faça coisas boas.

 

Seja o exemplo daquilo que você quer enxergar neles!

 

Cumpra com os seus prazos, seja pontual, atinja (e se possível supere!) as suas próprias metas, mostre motivação e paixão pelo que faz.

 

Cultive boas histórias para contar a eles durante a sua caminhada como líder.

 

Fale sobre você, sobre seus próprios desejos e desafios já enfrentados.

 

Dessa forma, além de melhorar a desempenho, você vai aumentar sua Equipe Hinode.

 

6. Conheça cada membro da sua Equipe Hinode

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Esteja sempre aberto para ouvir.

 

Converse muito com cada membro da sua equipe, faça reuniões para ouvir a opinião deles e mostre-se disposto a ajudar!

 

Você também precisa aprender a lidar com elogios e críticas, pois eles surgirão com bastante frequência.

 

É muito importante que você aprenda como cada indivíduo funciona, assim você saberá como lidera-lo e como fazer com que ele cumpra os objetivos que você tem para ele.

 

Liderar, além de inspirar, é também gerenciar pessoas.

 

7. Compartilhe informações

 

Descobriu alguma técnica nova para aumentar suas vendas ou para atrair novos consultores?

 

Compartilhe com a equipe!

 

Agora vocês são um só, se eles ganharem você também ganha.

 

Nunca centralize o conhecimento, ensine-os aquilo que você já sabe e ajude-os a prosperar.

 

É importante lembrar que se eles não crescerem, será mais difícil você crescer.

 

Trabalhe sempre pensando em obter os melhores resultados e para poder ensiná-los a conseguir isto também.

 

Leia nosso artigo de como vender Hinode do jeito certo e compartilhe com a sua equipe também.

 

8. Gerencie resultados

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Você só saberá que rumo a sua equipe está tomando se os resultados forem gerenciados.

 

Monte uma planilha com as metas de cada um dos membros e depois veja quem atingiu ou não e tente identificar o porquê.

 

Converse com o seu colega e pergunte quais foram as dificuldades, deste modo você saberá como reverter essa situação e melhorar o desempenho dele.

 

Compare os resultados entre períodos diferentes, assim é possível ver a evolução individual e coletiva.

 

Acompanhar o histórico da equipe é muito importante para saber se vocês têm condições de alcançar os objetivos que traçaram para o futuro e permite tomar decisões eficientes.

 

9. Administre seu tempo

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Agora com muitas pessoas para orientar o seu tempo ficará cada vez mais escasso, é hora de aprender a administrá-lo!

 

Você precisa ter um equilíbrio entre o tempo dedicado a si próprio e aos outros.

 

Imagine se você direciona todo o seu tempo para treinar a sua equipe e começa a reduzir as suas próprias vendas?

 

Ou se você começa a vender muito e esquece dos seus colegas?

 

Isso pode dificultar o alcance dos seus objetivos no futuro.

 

Aprenda a reservar um tempo para cada coisa e saiba separar o “eu-consultor” e o “eu-líder’.

 

10. Tome decisões

 

Para ser líder é preciso aprender a decidir!

 

Você é quem ditará os rumos da sua equipe e precisará ser assertivo e firme naquilo que for propor para os outros.

 

Palavras como “talvez”, “tanto faz” ou “não sei” jamais podem ser ditas por você.

 

As pessoas precisam confiar em você para seguirem em frente, inspire confiança, mostre que você sabe o que está falando e fazendo.

 

Lembre-se, seja pulso firme sem deixar a humildade de lado!

 

11. Aprenda a lidar com as frustrações

 

Vale lembrar que nem tudo serão flores e nem sempre o resultado será alcançado.

 

É importante saber que ao lidar com pessoas, as chances de erros acontecerem são muito grandes e você precisa estar preparado para dar a volta por cima.

 

Muitas vezes os seus consultores não seguirão suas dicas e talvez não alcancem os resultados propostos.

 

Você precisa ter sempre uma carta na manga e um plano emergencial para situações como esta.

 

O seu planejamento de equipe deve sempre incluir fatores de risco e margem de erro.

 

Assim você não entrará em desespero e conseguirá achar uma saída para eventuais problemas.

 

O papel de líder também inclui pegar para si a função dos outros quando as coisas não dão certo.

 

Quem ocupa esta posição sempre terá que tomar a frente dos problemas, dedicar mais tempo para solucioná-los e, até mesmo, pegar tarefas que não são suas a fim de melhorar os resultados da equipe.

 

Para comandar uma equipe é preciso muita paciência, determinação e, principalmente, não contar só com a boa vontade dos outros.

 

Não tenha medo de por a mão na massa e correr atrás das coisas por conta própria.

 

Depender única e exclusivamente dos outros é um erro!

 

12. Seja humilde

 

Nunca pense que você já sabe o suficiente ou que não há mais no que melhorar.

 

Um líder de excelência está sempre atrás de novos conhecimentos, procurando técnicas de influência, gestão de tempo e melhoria de resultados.

 

Participe de palestras, assista vídeos, leia livros!

 

A saúde da sua equipe dependerá primordialmente da sua  performance, investir em você é investir nela também.

 

Uma boa estratégia é estudar sobre os grandes líderes da Hinode.

 

Leia a biografia deles, descubra seus erros e acertos, suas técnicas e suas dicas.

 

Neste negócio é muito importante aprender com os mais experientes e ensinar os iniciantes!

 

Bônus: Seja o líder que todo novo consultor gostaria de ter!

Essa é a dica mais importante que podemos te dar:

 

Pare de ficar só correndo atrás de novos consultores! Faça eles correrem atrás de você.

 

Quanto tempo você perde fazendo isso? Quantos consultores você efetivamente conseguiu recrutar?

 

Existe uma forma muito mais eficiente para aumentar sua equipe Hinode.

 

Inverta o modo como você se posiciona e faça os consultores correrem atrás de você. Use o marketing de atração do jeito certo.

 

Acha que é impossível?

 

Nós te garantimos que não é, e que você vai se surpreender com os resultados!

 

Descubra como nesse link.

 

Não fique correndo atrás de novos consultores para a sua equipe Hinode, faça eles correrem atrás de você, use o marketing de atração, aprenda como nesse link.

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